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杭州物流公司(sī)的物(wù)流方案策划与设计的流程


发布(bù)时间:2022-12-05 16:41:41

杭(háng)州物(wù)流公司的物流方(fāng)案(àn)策划(huá)与设计的流程

        杭州物流(liú)公司从物流策划实战的角度出(chū)发(fā),需要将策划的整(zhěng)个(gè)过程分为(wéi)不同环节,即物流策(cè)划的过程化,它既有助于(yú)明确每一个环节主旨(zhǐ)、内容(róng)及解决的问题(tí),又有利于将每个环节之间形成一个有(yǒu)机的(de)整体,表现出其严密的内在(zài)逻辑性和相互之间的关联性,以体现策划过(guò)程缜密构思和统揽全局的导向,以实现物流(liú)策划预(yù)期的各项目标(biāo)。

    归纳各类物流策划过程的一(yī)般要素,并结合(hé)物流(liú)领域策划实践的过程化的具(jù)体表现(xiàn),物流策(cè)划的一般过(guò)程主要包括如(rú)下(xià)几(jǐ)个方面的程序。

    一、设定问题与目(mù)标

    杭州(zhōu)物(wù)流公司的物流策划是一项目的性(xìng)很(hěn)强的(de)活动。任何一类物流策划方案(àn)的产(chǎn)生,无不是针对组织(zhī)的某(mǒu)个问(wèn)题(或项目)和某(mǒu)种特定的目标而(ér)言。所以(yǐ),物流策(cè)划的第一必要程序就是设(shè)定问(wèn)题和(hé)目标。设(shè)定清晰(xī)而准确的目(mù)标,它是整个物流策划活(huó)动解决某(mǒu)个问题的必要前提,也是通(tōng)过策划(huá)最终(zhōng)取得效果(guǒ)的基础条件,更是评(píng)价策划(huá)方(fāng)案和(hé)评估实施结果的重要依据(jù)。

    二、策划环境分析

    所谓“策划环境”,就是指策(cè)划实施时,将会产(chǎn)生什么影响,或(huò)对(duì)有关组织的社会(huì)状况(kuàng)会受到什(shí)么(me)影响等的考虑。对策划环境进(jìn)行分(fèn)析(xī),是确立目标(biāo)后(hòu)又一个策(cè)划的必要程序。策划(huá)环境分析对于策划过程的重要性可用一个形象的比喻(yù)来说明,策划环(huán)境(jìng)就(jiù)像策划这(zhè)条鱼将要(yào)放进的池子(zǐ)的整体状况。如(rú)果池子的食物总是充足的(de)话,这条鱼不(bú)很强壮(zhuàng),但它(tā)也能够生存下(xià)去。如果不管池(chí)子里(lǐ)是泥(ní)水(shuǐ)还是盐水(shuǐ),就随便将(jiāng)鱼放进去,那(nà)么(me)它死定了。放“鱼”之前,根据(jù)“池子”状况决定放(fàng)不放(fàng)“鱼”,放(fàng)什么“鱼(yú)”,是至关重要的(de)。

    三(sān)、斟酌课题、创(chuàng)意与构想

    杭州物流公(gōng)司在对策划(huá)环境分析之后(hòu),紧接着(zhe)就(jiù)是进(jìn)入策(cè)划(huá)的核(hé)心阶段,即产生(shēng)构想(xiǎng)阶段。这一阶段也是最能体现策划者创造(zào)性的关键阶段(duàn)。

    策划人首先要确定的大致方向,也(yě)就(jiù)是在地基上(shàng)完成钢筋的骨架。这(zhè)个骨架是否稳固,依(yī)赖(lài)于地(dì)基的牢固程度。也就是说,策划的大致方向(xiàng)是围绕设(shè)定的目标与问题,结合环境要素而确定的。能否准确发现问题、设定目标,决定了策划方(fāng)向的准确(què)性(xìng)。

    确定大体方向后,就该是策划人的(de)卓越创造力发挥作用的时候了。策划(huá)人找到了(le)解决(jué)问(wèn)题、达到目(mù)标的关键所在,并逐步确立了(le)大致的抽象性概念。最后将这一抽象性概念附着于某(mǒu)个实体(tǐ)上,这样,策划的核心---构(gòu)想就(jiù)初(chū)见轮廓了。之后,构(gòu)想在(zài)策划人头脑中进(jìn)一步清晰,进(jìn)一步形成,并最(zuì)终发展成为一个完整的构想。

    四、制(zhì)定行(háng)动计划、日(rì)程安排

    制(zhì)作行动计划是策划构(gòu)思的细(xì)化过程。在大致确定了该做什(shí)么、该怎样做(zuò)之后,下一步的工作(zuò)就是确定(dìng)何时、何地干(gàn)什么,需要(yào)什么人、哪个组织的协助与监督,需要准备何(hé)种设备(bèi)、物(wù)资,具(jù)体预算是多少等(děng)。这些都属于制定具体计划与日程安排的内容。

    具体(tǐ)行(háng)动计(jì)划的设定使构思变成详细的计划,从而(ér)使(shǐ)策划人头脑中的“想法”变成具体的、可行的方案,制定计划和日(rì)程表是(shì)一项(xiàng)工(gōng)作量很大的工作,也是一项极具科(kē)学性(xìng)、严密性的(de)工作。特(tè)别(bié)是预算(suàn)的准(zhǔn)确性,很(hěn)能(néng)反映策划人员的(de)水(shuǐ)平与工作(zuò)的细致程度(dù)。一项策(cè)划的具体计(jì)划安排越详尽,预算越准确,就越具有现实的可行性,从而越(yuè)具有(yǒu)说(shuō)服力。


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