物流部门在企业所表演的（de）角（jiǎo）色遵照（zhào）不同过（guò）程，分（fèn）为（wéi）“劳工式”、“保姆式”、“管家式”三种。处在高等阶段的“管家式”物流部门可以依据企业（yè）客（kè）户须（xū）要，为客户制（zhì）订整合物流运作计划，供给综合（hé）物流效劳，用多（duō）式联运的方法为客户供给一站式（shì）效劳，在整合高（gāo）低游（yóu）企业关系中施展肯定的作用。 从劳工（gōng）到保姆（mǔ），再到管（guǎn）家，物流的角色改变，也是物（wù）流（liú）企业由“传统”走向（xiàng）“现代”的改变（biàn）。现代物流，不只仅是简朴的货品搬运，而是将（jiāng）信息、运输（shū）、仓储、库存、装卸（xiè）、搬运以及包（bāo）装等物（wù）流运动综合起来的新型（xíng）的集成（chéng）式治理。其目标也不只仅是完成货品的简朴物理转（zhuǎn）移，更（gèng）主（zhǔ）要的是尽（jìn）可以的下降物流老本，为客户供给更好（hǎo）的效劳。

　　现代物流企（qǐ）业要（yào）想当好“管家”，就得充足施展（zhǎn）能动性，不只（zhī）得“看护”，还得“献（xiàn）言献策（cè）”。而一切（qiē）这（zhè）些（xiē）地完（wán）成，都离不开信息技巧地（dì）支持。现代（dài）物流（liú）跟传统物（wù）流最（zuì）不一样的中央就是IT驱（qū）动。传统物流以业（yè）务为主，现代物流可以（yǐ）借助IT手（shǒu）腕传递（dì）信（xìn）息，支持业务运作。通过在物流部门做大做强数据剖析（xī）职能，可认为业务供给（gěi）多（duō）角度、全方位的业务剖析，并（bìng）就库存动碰次数、畅销剖析、周转率和供给链库（kù）存（cún）透（tòu）明（míng）化、智能补货（huò）、疾速响应（yīng）终端客户需求方（fāng）面“献言献策”！

       这其中（zhōng），“物流”又（yòu）被看做是企业开（kāi）展（zhǎn）的“第三利润源（yuán）”。物流企业正在应用（yòng）IT的气力，在为客（kè）户供给特性化的一站式整合效（xiào）劳的（de）同时，为（wéi）客户打造出第三利润源，完成（chéng）真（zhēn）正意义上（shàng）的“三流合一（yī）”。试想，一家没有先进信息（xī）技巧做支持（chí）的物（wù）流企业将如（rú）何在竞争中生活？如今海内一切大型（xíng）企业的物流职能对经营的（de）支持（chí），拼（pīn）的是（shì）信（xìn）息化建（jiàn）立。经过十年的信息化建立的连续投入，信息技巧已经成为公司业务开展的中（zhōng）央气力，也（yě）是公司（sī）物（wù）流中（zhōng）央的数字神（shén）经。信息技巧的有效应用（yòng）使（shǐ）得团（tuán）体管控更深刻、更加透明。在此基本（běn）上，应（yīng）用IT技巧，翻新（xīn）性的开展“一对一”的总部效劳形（xíng）式（shì），物流效劳更加精致。

　　尽管（guǎn）目前海内（nèi）企业的（de）信息化建立整齐不齐，但不可（kě）否定的是，优（yōu）良（liáng）物流企业通过（guò）打成身手先而生活的（de）时期早已成为（wéi）历史，通过信息（xī）技巧来驱动商业开展的格（gé）式已经基本成型。业务（wù）与（yǔ）IT的融（róng）会（huì），商（shāng）业形（xíng）式翻（fān）新与信息应用（yòng）翻新（xīn）的融会，将（jiāng）为（wéi）物流企业在将来市场竞争（zhēng）中打（dǎ）造（zào）中央（yāng）竞争力（lì）。

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