同本提出（chū）协调物流管（guǎn）理会带（dài）来收益的教科书直到1961年才出野，这（zhè）也部分解释（shì）了为什（shí）么企（qǐ）业物流管理的定义（yì）被广泛接受，却仍处于萌芽状（zhuàng）态（tài）的原因（yīn）。所以（yǐ），很值得对与（yǔ）这一（yī）课"挺抽范（fàn）围和内容有关的（de）一些定（dìng）义进行（háng）探讨。

物流(b曲才cs)一词在字典上的定义是：军事科学的分支，包（bāo）括（kuò）物资、人员和设（shè）备的（de）获得、维护和运输。

这一定义（yì）将（jiāng）物流（liú）纳大（dà）军事领域（yù）。企业管理从（cóng）目（mù）标（biāo）和活（huó）动的范（fàn）畴来看，有别于，因而过（guò）一定（dìng）义（yì）并没有抓住企业物流管理的实质。美国物流（liú）管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸（gāng）皿（mǐn）)公布的定义或许能更好地描述这一领域，CIM是物流管理者、教育者、实转者的专（zhuān）业性组织，成立（lì）于1962年，是为继（jì）续教育，促进（jìn）思想交流而设立的。它的定义为:物流是供应链（liàn）活动的一部分，是（shì）为满（mǎn）足顾客需要对（duì）商品（pǐn）、服务及相关信息从产（chǎn） 地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实（shí）施、控制（zhì）过程。

这（zhè）是个（gè）非常好的定义;表明（míng）物流管理所涉及的产（chǎn）品（pǐn）流从产地的原材料（liào）开（kāi）始直到产品使（shǐ）用（yòng）鼻，后终（zhōng）被抛弃的整个过程。物流管理（lǐ）不仅关（guān）注实（shí）物流，还关注于服务流（liú），在这个领域也-有根多改（gǎi）进的机（jī）会。这个定义还暗示（shì）物流（liú）就是一个流程，提出物流的定义包括所有影响（xiǎng）在客户期望（wàng）的时间、地点提供商（shāng）品或服务的所有活动（dòng）。同（tóng）时，该定义还说（shuō）明物流管理是供应链流程的（de）一个组成（chéng）部分，而并非供（gòng）应链管理的全（quán）部。那（nà）么，什么是供应链（liàn）流程（chéng），或者用更（gèng）普遍的,囊法，什么是供（gòng）应链管埋呢?

供应链管（guǎn）理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术（shù）语，它的核心是（shì）一（yī）体化冉清管（guǎn）理，但还（hái）包（bāo）括其他方面。供应链管理强调企（qǐ）业内部营销、物流、生产部门之间在物流话动申的相互作用（yòng），以（yǐ）及产（chǎn）品流通渠道申各（gè）独立企（qǐ）业（yè）在物流（liú）活动中的相（xiàng）互作用。通过渠道（dào）成（chéng）员之间的相（xiàng）互协调和协（xié）作实现成本的节约或客户服务水平的提高，其中某些供应链活动（dòng）可能,并（bìng）不在（zài）物流管理者（zhě）的（de）直接控制之下。尽管早期的定义，如（rú）实物分（fèn）拨物理（lǐ）(Mateh址（zhǐ）Management)、工（gōng）业物流（liú）(ndus研乱Logstcs)、渠道管（guǎn）理(ChannelManage-"真弘)，甚至于（yú）商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述（shù）物流（liú）管理，而且拓宽了物流管（guǎn）理的"苍畴。但（dàn）这（zhè）些用语都没有突破企业自身（shēn）的边界，甚至没有突破（pò）企（qǐ）业内（nèi）部物流部门的职（zhí）能。当育，零（líng）售企业己经成功地和供应（yīng）商实（shí）现信息共享，且供应商同意维（wéi）护和管理零（líng）售商货架（jià）上的（de）库存。渠道内的库存和（hé）产（chǎn）品缺货的（de）现（xiàn）象都有所降低。制造企业按照皿模式安排生产计划，

与供应商建（jiàn）立（lì）协作关系（xì），为双方的（de）利益降低库存。供（gòng）应链和供应链管理的（de）定义反映（yìng）其范畴更神宽泛:供应链(SupplyChan)包含所有与产品流（liú）动和（hé）加工有关的活（huó）动（dòng）;以及与之相伴随的信息流动，从原材料 (提取)阶段一直（zhí）到后用户。物料和信息的流动可能沿供应链顺流而下，也可能逆流而上。

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