制定具体的（de）、具体的、具有可操作性的（de）工（gōng）作（zuò）范围。工作范围即物流服务要求明细，它对服务的（de）环节、作业方法、作业（yè）时刻、服务费（fèi）用等细节做出清（qīng）晰的规（guī）则，工作范围的制定是物流外包最重要的一个（gè）环节，它是决议物流外包胜败的要害（hài）要素之一。

    帮忙第（dì）三方物流服务供（gòng）货商知道企（qǐ）业。视第三（sān）方（fāng）物流（liú）服务供货商的人员（yuán）为内部人员，一般需（xū）要与第三（sān）方物流服务供货（huò）商分享（xiǎng）公司（sī）的事务计划，让他了解公司的方针（zhēn）及使（shǐ）命，由于关（guān）于一个对企业（yè）一窍不通的人来说，你很难要求（qiú）他能有（yǒu）杰出（chū）的体现（xiàn）。

    树（shù）立抵触处理计划。与第三方（fāng）物流服务供货商的合作（zuò）联（lián）系（xì）并不总是一（yī）往（wǎng）无前（qián）的，其实若互相的（de）观点能适切的表达（dá），公（gōng）司将从中获益（yì）良（liáng）多，所认为防止抵触（chù）的发作，事前就应（yīng）该规（guī）划出（chū）当抵触发（fā）作（zuò）时两边（biān）怎么（me）处理的计划，一旦有一方的需求不能（néng）得到满意时，即可加以引证（zhèng）并藉之改善互相的联系。

    不断（duàn）进行调整。商场便是战场，局势（shì）千变万化，所以外包后，仍要（yào）亲（qīn）身观（guān）察和监督，由于唯有亲身看到，才知道（dào）问题（tí）所在，才（cái）干及时得到（dào）纠正。

    坚持弹性。物流（liú）外包的项目应该是渐渐扩展的（de），要（yào）留意（yì）到第三（sān）方物流服（fú）务供货商（shāng）所能供给服务的宽度，让其坚持必定（dìng）的弹性，以最灵敏的方（fāng）法为公（gōng）司供给（gěi）最佳的（de）服务。

相关线路（lù）查询