通（tōng）过对企（qǐ）业（yè）物流（liú）总成本的分析，在（zài）企（qǐ）业（yè）具体操作中，建议以（yǐ）下（xià）几种（zhǒng）降低物流成本的基本途径：

　　1)通过效率化的（de）配（pèi）送来（lái）降低物流（liú）成本。企（qǐ）业实（shí）现效率（lǜ）化的配送，减少运输次（cì）数，提高装载（zǎi）率及合理（lǐ）安排配车计（jì）划，选择最佳的运（yùn）送手段，从而（ér）降（jiàng）低配送成本。

　　2)利用物流（liú）外包降（jiàng）低（dī）企业物流（liú）成本。降低投资（zī）成本 企（qǐ）业把物流外包（bāo）给专业化（huà）的（de）第三方物流公（gōng）司，可（kě）以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的（de）费用和损（sǔn）失。有条件的企业可以采用第三（sān）方物（wù）流（liú）公（gōng）司直（zhí）供上线，实现零库（kù）存，降低成（chéng）本。

　　3)借助现代（dài）化的信息管理系统控制和降低物流成本（běn）。在传统的手工管理模式下，企业的成本（běn）控制（zhì）受诸多（duō）因素的影响（xiǎng），往往不易也不可能实现各个环节的最优（yōu）控制。企业（yè）采用信息系统（tǒng）一方面可使各种物流作（zuò）业或业务（wù）处理能准确，迅速（sù）的进行;另一方（fāng）面通过信息系统（tǒng）的数（shù）据汇（huì）总（zǒng），进行预测分析，可控制（zhì）物流成本发生的（de）可能性（xìng）。

　　4)加强企（qǐ）业职工（gōng）的成本管理意（yì）识。把（bǎ）降（jiàng）低成本的工作从物（wù）流管（guǎn）理部门扩（kuò）展到企业的各个（gè）部门，并（bìng）从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物（wù）流成本管理，使企业员工具有长（zhǎng）期发（fā）展的“战略性（xìng）成本意识”。

　　5)对商品流通的（de）全过程实现供应链管（guǎn）理。使由生产企业、第（dì）三方物流（liú）企业（yè）、销（xiāo）售（shòu）企业、消费者组成的供应链的整体化和系统（tǒng）化，实（shí）现（xiàn）物（wù）流一体化，使整个供应（yīng）链（liàn）利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

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