同本提出协调物流管（guǎn）理会带来收益的教（jiāo）科书直到1961年（nián）才出野（yě），这也部分解释了为什么（me）企业物流管（guǎn）理的定义被广泛接受，却仍处于萌芽状（zhuàng）态的原因。所以，很值（zhí）得对与这（zhè）一课"挺抽范围和内容（róng）有关的一些定（dìng）义进行（háng）探（tàn）讨。

物流(b曲才cs)一词在字典（diǎn）上的（de）定义是：军事科（kē）学的分支，包括物资、人（rén）员和（hé）设备的获得、维护（hù）和运输。

这一定义将（jiāng）物流纳大军（jun1）事领（lǐng）域（yù）。企业（yè）管理从目（mù）标和（hé）活动的范畴来（lái）看，有别于，因而过一定（dìng）义并没有抓住（zhù）企业物流管理的实质。美国物流（liú）管理协会（huì）(Couc;lfLogst;csMana铭（míng）e-L鼻，简称缸皿)公布的定义或许（xǔ）能更好地（dì）描述这一领域（yù），CIM是物流管理者、教育（yù）者、实转（zhuǎn）者（zhě）的专业（yè）性（xìng）组织，成立于1962年（nián），是为继续教育，促进思想（xiǎng）交流而设立的。它的（de）定义为:物流是供应链活动的一部（bù）分（fèn），是（shì）为满（mǎn）足顾（gù）客需要对商品、服务及相关信息从产 地（dì）到（dào）消费地高效、低成（chéng）本（běn）流动和储存而进行（háng）的规（guī）划、实（shí）施、控制（zhì）过程（chéng）。

这是个非常好的定（dìng）义;表明物流管（guǎn）理所涉及的产品流（liú）从产地（dì）的（de）原材料开始直（zhí）到产品使用鼻，后终（zhōng）被（bèi）抛（pāo）弃的（de）整个过（guò）程。物流管理不（bú）仅关（guān）注（zhù）实物（wù）流，还关（guān）注（zhù）于服务流，在这个领域（yù）也-有根多改进（jìn）的机会。这个（gè）定（dìng）义还暗示物流就是一个流程，提出物流的（de）定义包（bāo）括（kuò）所有（yǒu）影响（xiǎng）在客户期望的时间、地点提供（gòng）商品或服（fú）务的所有活动。同时，该定义还（hái）说明物流（liú）管理是供应（yīng）链流程的（de）一个组（zǔ）成（chéng）部分，而并非供应链管理（lǐ）的（de）全部（bù）。那么，什么是供应链流程，或者（zhě）用更（gèng）普（pǔ）遍的,囊法，什么是供应链管埋呢?

供应链管理（lǐ） (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术语，它的（de）核心是一体化冉清管理，但还（hái）包括其他方面（miàn）。供应链管理强调企业（yè）内（nèi）部营销、物（wù）流、生产部门之间在（zài）物流话动申的相互作用，以及产（chǎn）品流通渠道申各独立企业在物（wù）流（liú）活动中的相互作用。通过渠道成（chéng）员之间的（de）相互协（xié）调（diào）和（hé）协作实现成本的节约或（huò）客户服务水平（píng）的提高，其（qí）中某些供应（yīng）链（liàn）活动可（kě）能,并不在物流管理者的直接控制（zhì）之（zhī）下。尽管早（zǎo）期的定义，如实物分拨物理（lǐ）(Mateh址（zhǐ）Management)、工业物（wù）流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于（yú）商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物流管理，而且拓（tuò）宽了物流管理的"苍（cāng）畴。但（dàn）这些用（yòng）语都没有突破企业（yè）自（zì）身的边界（jiè），甚至没有突破企业内部物流部门的职能。当育，零售企（qǐ）业己经成功地和供（gòng）应商实现信息（xī）共享（xiǎng），且供应商同意维护和管理（lǐ）零售商（shāng）货架上的库（kù）存。渠（qú）道内的（de）库存和产品缺货的现象都有所降低。制造企（qǐ）业按照皿模式安排生产计划，

与（yǔ）供应商建立协作（zuò）关系，为双方的利益降低（dī）库存。供应链和供应链管理的定义反映其范畴更神宽泛（fàn）:供应（yīng）链(SupplyChan)包含所有与产（chǎn）品流动（dòng）和加工有（yǒu）关（guān）的活动;以及与（yǔ）之相伴随的信息流动，从原（yuán）材料 (提取)阶段一（yī）直（zhí）到后（hòu）用（yòng）户。物（wù）料和信息的流动可能（néng）沿供应（yīng）链顺流而下，也（yě）可（kě）能逆（nì）流而上。

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