13858191987杭州物流公司的（de）物流方案策划与设计的流程
发布时间：2020-02-05 13:43:26
杭州物流公司的物（wù）流（liú）方案策划与（yǔ）设计（jì）的流程
杭（háng）州物流公（gōng）司（sī）从物流策划实战的角度出（chū）发，需要将策（cè）划的整（zhěng）个过程（chéng）分为不同环（huán）节（jiē），即物流策（cè）划的过程化（huà），它既有助于明确（què）每一个环节主旨、内容及解决的（de）问题，又有利（lì）于将（jiāng）每个环节之（zhī）间形成一个有机（jī）的整体，表现出其（qí）严密的内在逻辑性和相互之间的（de）关（guān）联性，以体（tǐ）现（xiàn）策划过程缜密构思和（hé）统揽（lǎn）全局的（de）导向，以实现物流（liú）策划预期的各项目标。
归纳各类物流策划过程的（de）一般要素，并结合物（wù）流领域策划实践的过程（chéng）化（huà）的具体表现，物流策划的一（yī）般（bān）过程（chéng）主（zhǔ）要包括如下几个方（fāng）面的程（chéng）序（xù）。
一（yī）、设定问题与（yǔ）目标
杭州（zhōu）物流公（gōng）司的（de）物流策（cè）划是一项目的性很强的活（huó）动。任何一（yī）类（lèi）物流策划（huá）方案（àn）的（de）产生，无不是针对组织（zhī）的某个问题（或项目）和某种特定的目标而言（yán）。所以，物（wù）流策划的第（dì）一必要（yào）程序就是（shì）设定问（wèn）题和（hé）目标。设定清晰而准确的目标，它（tā）是整（zhěng）个物（wù）流策划活动解决（jué）某（mǒu）个（gè）问题（tí）的必要前提（tí），也（yě）是通（tōng）过（guò）策（cè）划最终取得效（xiào）果的基础条件，更是评价策划方案（àn）和（hé）评估实施（shī）结果的重要依据（jù）。
二、策划环境分析
所谓“策划环（huán）境”，就是指策（cè）划实（shí）施时（shí），将会产生什么（me）影响，或（huò）对有关组织的社会状况会受到什（shí）么（me）影响等的考虑。对策划环境进行（háng）分析，是确立（lì）目标后（hòu）又一个策（cè）划的必要程序。策（cè）划环境分析对（duì）于策（cè）划过程的重（chóng）要性可用（yòng）一个形象的比喻来说明，策划环（huán）境就像（xiàng）策划这条鱼将要（yào）放进（jìn）的池子的（de）整（zhěng）体状（zhuàng）况（kuàng）。如果池（chí）子（zǐ）的食物总是充足的话，这条鱼（yú）不很强壮，但它也能够生存下去。如（rú）果不管池子里是泥水还是盐水，就随便将鱼放进去（qù），那么它死（sǐ）定（dìng）了。放“鱼”之前，根据“池子”状况决定放不放“鱼”，放（fàng）什么“鱼”，是至关重要的。
三、斟酌课题、创意（yì）与构想
杭州物流公司在对策划（huá）环（huán）境分（fèn）析之后（hòu），紧接着就是（shì）进（jìn）入策划的核（hé）心阶段，即产生构想阶段。这一阶段也是（shì）最能体现（xiàn）策（cè）划者创造性的关键阶段。
策（cè）划人首（shǒu）先要确定的大致方向，也就（jiù）是在地基上完成钢筋的骨架。这个骨架是否稳（wěn）固，依赖于地（dì）基的牢固（gù）程度。也就是说，策划的大致（zhì）方向是围绕设定的目标与问题，结合环境要素而确定的。能否准确发现问题、设定目标，决定了策划（huá）方向的准确性。
确定大体方向（xiàng）后，就该是（shì）策划人的卓越创（chuàng）造力（lì）发挥作用的时（shí）候了。策划人找到了（le）解决问题、达到目（mù）标的关键所（suǒ）在，并逐步（bù）确立了大致的抽象性概念。最后将这一（yī）抽象性概念附着于某个实体上，这样，策划的核心（xīn）---构想（xiǎng）就初见轮廓了（le）。之后，构想（xiǎng）在策（cè）划人（rén）头脑中进一步清晰，进一步形成，并最终（zhōng）发展成为一个完整的（de）构想（xiǎng）。
四、制定（dìng）行动计划、日程安排
制作行（háng）动计划（huá）是（shì）策（cè）划构思的细化过程。在大致确定了该做什（shí）么、该（gāi）怎样做之后，下一（yī）步的工作就是（shì）确定何时、何地干（gàn）什么，需要什么（me）人、哪个（gè）组织的协助与（yǔ）监督，需要准备何种设（shè）备（bèi）、物（wù）资（zī），具体预算是多（duō）少（shǎo）等。这些都属于制（zhì）定（dìng）具（jù）体（tǐ）计划与日程安排的内容。
具体（tǐ）行动计划的（de）设定使构思变成（chéng）详细的计划（huá），从而使策划人头脑中的“想法”变成具体的、可行的方（fāng）案，制定计划和日程表是（shì）一项（xiàng）工作量很大的工作，也是一项极具（jù）科学（xué）性、严密性的（de）工作。特别是预算的（de）准确性，很能反（fǎn）映策划人员的水平与（yǔ）工作的细致程度。一（yī）项策（cè）划（huá）的具体（tǐ）计划安排越详（xiáng）尽，预算（suàn）越准确，就越具（jù）有现实的可行性，从（cóng）而越（yuè）具有说服力。
杭州物（wù）流（liú）公（gōng）司从物流策划实战的角度（dù）出发，需要将策划的整个过（guò）程分为不同环节，即（jí）物流（liú）策划的过程化，它既有助于明确（què）每一个（gè）环节（jiē）主旨、内容及解决（jué）的（de）问题，又有利于将每个环节之（zhī）间形（xíng）成一个有机的整（zhěng）体，表现出其（qí）严密的内在逻辑性和（hé）相互之间的关联性，以体现策划过程（chéng）缜密构思和统揽全局的导向，以实现物流策划预（yù）期的各（gè）项目标。
归纳各类物流策划过程（chéng）的一般要素，并（bìng）结合（hé）物流领域策划（huá）实践的过程化（huà）的具体表现，物（wù）流（liú）策划的一般（bān）过程主要包括如下几个（gè）方面的程序。
一、设定问题与目标
杭（háng）州物（wù）流公司的物流策划是一项（xiàng）目的性很（hěn）强（qiáng）的活动（dòng）。任（rèn）何一（yī）类物流（liú）策划方案的（de）产生，无不是针对组织的某个问题（或项目）和（hé）某种特（tè）定的目标而言（yán）。所以（yǐ），物流策划的第一必（bì）要（yào）程序就（jiù）是设（shè）定问（wèn）题（tí）和目标。设定清晰而准确的（de）目（mù）标，它是整个物流策划活动解决某（mǒu）个问题的必要（yào）前提，也是（shì）通过策划最终取得效果的基础（chǔ）条（tiáo）件（jiàn），更（gèng）是评价策划方（fāng）案（àn）和评估实（shí）施结（jié）果的重要依（yī）据。
二、策划（huá）环境分（fèn）析（xī）
所谓（wèi）“策划环境”，就（jiù）是指策划（huá）实施时，将（jiāng）会产生（shēng）什么影响，或（huò）对有关组织的社会状况（kuàng）会受到什么影（yǐng）响（xiǎng）等的考虑。对策划环境（jìng）进行分析（xī），是（shì）确立目标后又（yòu）一个策（cè）划的必要程序。策划（huá）环境分析对于策划过程（chéng）的重要（yào）性可用一个形象的比喻来说明，策划环境就（jiù）像策划这条鱼将要放进的池子的整体状（zhuàng）况。如果池子的食物总是充足的（de）话，这条鱼不很强壮（zhuàng），但它也能够生（shēng）存下去。如果不管池子里是泥水还是盐（yán）水，就随（suí）便将（jiāng）鱼放进去，那（nà）么它（tā）死定了。放“鱼”之前，根据“池子”状况决（jué）定放不放“鱼”，放什么“鱼”，是（shì）至（zhì）关重要的。
三、斟酌课题、创意与（yǔ）构想
杭州物流公司在对（duì）策（cè）划环（huán）境分析之后，紧接着就是进入策划的核心阶段，即产（chǎn）生构想阶段。这一阶段也（yě）是最能体现策划者（zhě）创造性的（de）关键阶段。
策划人首（shǒu）先要确定的大致方向，也就是（shì）在（zài）地基上完（wán）成钢（gāng）筋的骨架。这个骨架（jià）是否稳固，依赖于地基的牢固程度。也（yě）就是（shì）说，策（cè）划（huá）的大致方向是围绕设定的目标与问题，结（jié）合环境要素而确（què）定（dìng）的。能否准确发现问题、设定目标，决定了策划方向的准确性。
确定大体方向后，就（jiù）该（gāi）是策划人的卓越创造（zào）力发（fā）挥作用的时候了。策划（huá）人（rén）找到了解决问题、达到目标的（de）关键所在，并逐步确立（lì）了大（dà）致的抽象性（xìng）概念。最（zuì）后将这一抽象性（xìng）概（gài）念附着于某个实体（tǐ）上（shàng），这（zhè）样，策划的核心---构（gòu）想（xiǎng）就（jiù）初见（jiàn）轮廓了。之后，构想（xiǎng）在策划人头脑（nǎo）中进一步清晰，进一步形成（chéng），并最终发展成为一个完整的构想。
四、制（zhì）定行动计划、日程（chéng）安排
制作（zuò）行（háng）动计划（huá）是策划构思的细（xì）化过程。在（zài）大致确（què）定了该做什么、该怎样做之后，下一步的工（gōng）作就是确定（dìng）何（hé）时、何地干什么，需要（yào）什么人、哪个组织（zhī）的协助与监督，需要（yào）准（zhǔn）备（bèi）何种设备、物资，具体预算是多少等（děng）。这些（xiē）都属于制（zhì）定具体计划与日程安排的内容。
具体行动计划的设定（dìng）使构（gòu）思变成详细的计划（huá），从而使（shǐ）策划人头（tóu）脑中（zhōng）的“想法”变（biàn）成具体的、可行的（de）方案，制定（dìng）计划和日程表是一项工作量很大的工（gōng）作，也是一项极具科学性、严密性的工作。特别是预算的准确性，很能反映策划人员（yuán）的水平（píng）与工（gōng）作（zuò）的细致程（chéng）度。一项策划的具体计划（huá）安排越详尽（jìn），预（yù）算越准确，就越具有现实的可行性，从而越具有说服力。
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