物流（liú）部门在企业所表演的角（jiǎo）色遵照不同过程，分为“劳工（gōng）式（shì）”、“保姆（mǔ）式”、“管（guǎn）家式”三种。处（chù）在高（gāo）等（děng）阶段的“管家式”物流（liú）部门可（kě）以依据企业客（kè）户须要，为客户制订整合（hé）物流运作计（jì）划，供给综合物流效劳，用多（duō）式联运的方法为客（kè）户（hù）供给一站式效劳，在（zài）整合高低游企业关（guān）系中（zhōng）施展肯定的作（zuò）用（yòng）。 从劳工（gōng）到保姆，再到管（guǎn）家，物流的角色改变，也是物流企业由“传统”走向“现（xiàn）代（dài）”的改变。现代物（wù）流，不只仅是简朴的（de）货品搬运，而是将信息、运输（shū）、仓（cāng）储（chǔ）、库（kù）存、装（zhuāng）卸、搬运以及包装等物（wù）流运动综合起来的新型的集成式治理。其目标也（yě）不只仅是完成货品的简朴物理转移，更主要的是尽（jìn）可以的下降物流（liú）老本（běn），为客户供给更（gèng）好的效劳。

　　现代（dài）物流企业要想当好“管家”，就（jiù）得充（chōng）足施展能动（dòng）性，不只得“看护”，还得“献言献策”。而（ér）一切（qiē）这些地完成，都离不开信息技巧地支持。现代物流跟传（chuán）统物流（liú）最（zuì）不一样的中央就是（shì）IT驱动。传统物流以业务为（wéi）主，现代物流可以（yǐ）借助（zhù）IT手腕传递信息，支持业务运作。通过在物流（liú）部门做（zuò）大做强数（shù）据剖析职（zhí）能，可认为业务（wù）供（gòng）给（gěi）多角度、全方位的业务剖析，并就库存动碰次数、畅销剖析、周转（zhuǎn）率（lǜ）和供给（gěi）链库存透明（míng）化、智能补货（huò）、疾速响应终（zhōng）端客户需求方面“献言献策（cè）”！

       这其中，“物流”又被看（kàn）做是企（qǐ）业开（kāi）展的“第三利润源”。物流企业正在应用IT的气力，在（zài）为客户供（gòng）给特（tè）性化的一（yī）站式整合（hé）效劳的（de）同时，为客户打造出第三利润源，完（wán）成真正意义上的“三流合一”。试想，一（yī）家没（méi）有先进信息技（jì）巧做支持的物流企业将如何（hé）在（zài）竞争（zhēng）中生活？如今海（hǎi）内一切（qiē）大型企业的物流职（zhí）能对经（jīng）营的（de）支持，拼的是信（xìn）息化建立。经过（guò）十（shí）年的（de）信息化建立的连续投入（rù），信息（xī）技巧已经成（chéng）为公司业务（wù）开展的中央气力，也是公司物（wù）流中（zhōng）央（yāng）的数字神经。信息技巧（qiǎo）的有效应用使得团体（tǐ）管控（kòng）更深刻、更加透明。在（zài）此（cǐ）基本上，应用IT技巧，翻新性的开（kāi）展“一对一（yī）”的总部效劳（láo）形式，物（wù）流（liú）效劳更加精致。

　　尽管目前海（hǎi）内企业（yè）的信息化建立整齐不齐，但不可否定的是，优良（liáng）物流企业通过打成身手先而生活的时期早已成为历史，通（tōng）过信（xìn）息技巧（qiǎo）来（lái）驱动（dòng）商业开展的格式（shì）已经基（jī）本成型。业务与（yǔ）IT的融会（huì），商业形式翻新与信息应用翻新的融会，将为（wéi）物流企业在将来市场竞争中（zhōng）打（dǎ）造中央竞争力。

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