制（zhì）定具体（tǐ）的、具体的（de）、具（jù）有可操作性的工作（zuò）范围。工作范围即物流服务要求明细（xì），它对（duì）服务的环节、作业方法、作（zuò）业时刻、服（fú）务费用等细（xì）节做出清（qīng）晰的规则，工作范围的制定是物流外包最重（chóng）要的（de）一个环节，它是决（jué）议物流外包胜败的要害要素之一。

    帮忙第（dì）三方物流（liú）服务供货商知道企业。视第三方物流服务供货商的人员为（wéi）内部（bù）人员，一般需要与第三方物流（liú）服务供（gòng）货商分（fèn）享公司的事务计（jì）划，让他（tā）了解公司的方（fāng）针及使命，由（yóu）于关于一个对企业一窍不通（tōng）的人（rén）来（lái）说，你很难要求他能有（yǒu）杰（jié）出（chū）的体现。

    树立（lì）抵触处理计（jì）划。与第三方物流服务供（gòng）货（huò）商的合作联（lián）系并不总是一往无前（qián）的，其实若互相的观点能适切的（de）表达，公司将从中获益（yì）良多，所认（rèn）为防（fáng）止抵触的发（fā）作（zuò），事前就应该规划出当抵触发（fā）作时两边怎么处理的计划，一旦有一方的需求不能得到满意时，即可加以（yǐ）引证（zhèng）并藉（jiè）之（zhī）改善互相的联（lián）系。

    不断进行调整。商场便是战场，局势千变（biàn）万化，所（suǒ）以外包后，仍要亲身观（guān）察和监（jiān）督（dū），由于唯有（yǒu）亲身（shēn）看到，才知道问题所在，才干（gàn）及时得到纠正。

    坚（jiān）持弹性。物流外包的（de）项目（mù）应该是渐（jiàn）渐扩展（zhǎn）的，要留意到（dào）第三（sān）方物流服务供货（huò）商所能供给服务的宽度，让其坚持必定的弹性（xìng），以最（zuì）灵敏的方法为公司（sī）供给最佳的服务。

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