同（tóng）本提（tí）出协调物流管理会带来收益的（de）教科书直到1961年才出野（yě），这也（yě）部分解释了（le）为什么（me）企业物流管理的定义被（bèi）广（guǎng）泛接受，却仍处于萌芽状态（tài）的原因。所以，很值得对与（yǔ）这一（yī）课（kè）"挺抽（chōu）范围和内（nèi）容有（yǒu）关的一（yī）些（xiē）定义进行（háng）探讨。

物流（liú）(b曲才（cái）cs)一词在字典（diǎn）上的定义（yì）是：军事科学的分支（zhī），包（bāo）括物资、人（rén）员和（hé）设备的获得、维护和运输。

这一定义将物流纳（nà）大军事领域。企业（yè）管理（lǐ）从（cóng）目标和（hé）活动的范畴来看（kàn），有别于，因而过一定义并没（méi）有抓住企业物流管理的实质。美国物流管理协（xié）会(Couc;lfLogst;csMana铭（míng）e-L鼻，简称缸皿)公布的（de）定义或许（xǔ）能更好地描述这一领（lǐng）域，CIM是物流管理者、教（jiāo）育者、实转者的专（zhuān）业性组织，成立于（yú）1962年（nián），是为（wéi）继续教育（yù），促进思想（xiǎng）交流而设立的。它的定义为:物流是供应链活动的（de）一部分，是为满足顾（gù）客需要对（duì）商品、服（fú）务及相关信（xìn）息从产 地到消费（fèi）地高效（xiào）、低（dī）成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。

这（zhè）是个非常好的定义;表明物流管理所涉及的产品流（liú）从产（chǎn）地的（de）原材料开始直（zhí）到产品使（shǐ）用鼻（bí），后终被抛弃的整个过程。物流（liú）管理不仅关注实（shí）物流，还（hái）关注于（yú）服务流，在这个领（lǐng）域也-有根多改进的（de）机会。这个定义还暗示物（wù）流（liú）就是一个流程，提出物（wù）流的定义包括所有影响（xiǎng）在客户期望（wàng）的（de）时间、地点提供商（shāng）品或服（fú）务的所有活（huó）动。同时（shí），该定义还说明物流管（guǎn）理是供应链流程的一个组成部分（fèn），而并非供应（yīng）链管理的全（quán）部（bù）。那么，什么是供应链流程，或者用更普（pǔ）遍的,囊法，什（shí）么是供应链（liàn）管埋呢?

供应（yīng）链管（guǎn）理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术语，它的核心（xīn）是一（yī）体（tǐ）化冉清管理，但（dàn）还包括（kuò）其他方面。供（gòng）应链管理强调企业内部营销、物流、生（shēng）产部门之间在物流话（huà）动申的相互作用，以及产品流通（tōng）渠道（dào）申各独立企业在物流活（huó）动中（zhōng）的相互作用。通过渠道成员之间（jiān）的相互协调和协作实现成（chéng）本的节约或客户（hù）服务水（shuǐ）平的提（tí）高，其中某些供应链（liàn）活动（dòng）可（kě）能,并（bìng）不在物流管理者的（de）直接控制之下。尽（jìn）管（guǎn）早期的定义，如实物分拨（bō）物理(Mateh址Management)、工业物（wù）流(ndus研（yán）乱（luàn）Logstcs)、渠（qú）道管（guǎn）理(ChannelManage-"真弘)，甚（shèn）至于商（shāng）品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物流管理（lǐ），而且拓宽了物流管（guǎn）理的"苍（cāng）畴。但这些（xiē）用语（yǔ）都没有（yǒu）突破（pò）企业自身的边界，甚至没有突破（pò）企业内（nèi）部物流部门的职能。当（dāng）育，零（líng）售企业己经成功地和（hé）供应商（shāng）实现信息共享，且供应商同意维护和管理零售商货架上的（de）库存。渠道内的库存（cún）和产品缺货的现（xiàn）象都有所降低。制造企业按（àn）照皿模（mó）式（shì）安排生产计划，

与供应商（shāng）建立协作关系，为双方的利益（yì）降低库存。供应链和（hé）供应（yīng）链管理的定义反（fǎn）映其范畴更神宽泛（fàn）:供应链（liàn）(SupplyChan)包含（hán）所有与产（chǎn）品流动和加（jiā）工有关的活动;以及（jí）与之相伴随的信息流动，从原材料 (提取)阶（jiē）段（duàn）一直到后用（yòng）户。物料和信（xìn）息（xī）的流（liú）动可能（néng）沿供（gòng）应链（liàn）顺流而下，也可能逆流而（ér）上。

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